Руководитель вакансии Выборг

Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

 Определять и документировать зависимости между работами.

 Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

Определять цели, задачи и результат проекта.

Продумывать и составлять план по  подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

 Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

Продумывать систему мотивации команды проекта.

Организовать собрания команды проекта.

Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

- Организация и координация людскими (до 50-ти человек) и техническими ресурсами, выполнение работ в соответствии с контрактным графиком, соблюдением проектов производства работ с последующим вводом объектов в эксплуатацию в установленные сроки;

- Организация производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами;

- Обеспечение соблюдения технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке;

- Контроль за соблюдением требований и норм ОТ и ПБ сотрудников;

- Ведение учета выполненных работ;

- Проведение производственных совещаний;

- Уверенный пользователь ПК.

- Взаимодействие с центральным офисом.

• Организация работы и руководство деятельностью планово-экономического отдела;
• Участие в формировании бюджетов, планов реализации и производства продукции;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• Анализ отклонений затрат в составе плановой и фактической себестоимости, участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости и оценка их эффективности;
• работа с Заказчиками, военным представительством по обоснованию цен, формированию и обоснованию экономических нормативов.

• анализ и оценка бизнес-процессов с точки зрения эффективности, определение критического пути проекта;
• поиск и выявление проблемных, «узких» мест в бизнес-процессах, ограничений, идентификация рисков; разработка дизайна проекта, изменений в организационных структурах, ролях, KPI, системах мотивации и управления, создание инструментов оценки эффективности изменений;
• разработка и согласование предложений по повышению эффективности бизнес-процессов; по повышению операционной эффективности;
• управление проектами по оптимизации процессов компании и повышению операционной эффективности (практическая трансформация функций и выстраивание новой системы управления для повышения эффективности на активе, контроль приживаемости);
• определение ответственных, контроль внедрения изменений (реинжиниринга процессов, разработки автоматизаций, применение риск-ориентированного подхода);
• постановка задач на автоматизацию для внутренних информационных систем компании;
• создание методических документов по новым процессам и инструментам для внутренних пользователей, обучение внедряемым методикам и новым процессам;
• совершенствование методологии управления проектами трансформации;
• руководство деятельностью отдела в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности;
• обеспечение подготовки аналитических материалов и их предоставление руководству компании;
• сбор и анализ статистических данных из системы 1С.

Списание материалов по форме м-29.