Руководитель вакансии Приморск

Списание материалов по форме м-29.

Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

 Определять и документировать зависимости между работами.

 Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

Определять цели, задачи и результат проекта.

Продумывать и составлять план по  подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

 Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

Продумывать систему мотивации команды проекта.

Организовать собрания команды проекта.

Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

- Организация и координация людскими (до 50-ти человек) и техническими ресурсами, выполнение работ в соответствии с контрактным графиком, соблюдением проектов производства работ с последующим вводом объектов в эксплуатацию в установленные сроки;

- Организация производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами;

- Обеспечение соблюдения технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке;

- Контроль за соблюдением требований и норм ОТ и ПБ сотрудников;

- Ведение учета выполненных работ;

- Проведение производственных совещаний;

- Уверенный пользователь ПК.

- Взаимодействие с центральным офисом.

• анализ и оценка бизнес-процессов с точки зрения эффективности, определение критического пути проекта;
• поиск и выявление проблемных, «узких» мест в бизнес-процессах, ограничений, идентификация рисков; разработка дизайна проекта, изменений в организационных структурах, ролях, KPI, системах мотивации и управления, создание инструментов оценки эффективности изменений;
• разработка и согласование предложений по повышению эффективности бизнес-процессов; по повышению операционной эффективности;
• управление проектами по оптимизации процессов компании и повышению операционной эффективности (практическая трансформация функций и выстраивание новой системы управления для повышения эффективности на активе, контроль приживаемости);
• определение ответственных, контроль внедрения изменений (реинжиниринга процессов, разработки автоматизаций, применение риск-ориентированного подхода);
• постановка задач на автоматизацию для внутренних информационных систем компании;
• создание методических документов по новым процессам и инструментам для внутренних пользователей, обучение внедряемым методикам и новым процессам;
• совершенствование методологии управления проектами трансформации;
• руководство деятельностью отдела в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности;
• обеспечение подготовки аналитических материалов и их предоставление руководству компании;
• сбор и анализ статистических данных из системы 1С.

Списание материалов по форме м-29.

огранизация и контроль маркетингового продвижения

3.1  соблюдать обязанности, возложенные на него трудовым договором;3.2  соблюдать правила внутреннего трудового распорядка;3.3  соблюдать трудовую дисциплину;3.4  выполнять установленные на предприятии нормы труда;3.5 выполнять требования по обеспечению конфиденциальности информации в соответствии с трудовым договором и обязательством о неразглашении коммерческой тайны;3.6 исполнять приказы, распоряжения и локальные нормативные акты  Госкорпорации «Росатом», ФГУП «ФЭО», директора Филиала;3.7 исполнять письменные и устные распоряжения (поручения) непосредственного руководителя, касающиеся организации его трудовой деятельности;3.8 осуществлять  непосредственное руководство подчиненным структурным подразделением, организовывать текущее и перспективноепланирование его деятельности с учетом целей, задач и функций, определенных положением о подчиненном структурном подразделении, издавать необходимые распоряжения, контролировать выполнение работниками плановых и разовых заданий (поручений);3.9 определять трудовые обязанности и разрабатывать должностные инструкции работников подчиненного структурного подразделения;3.10 при смене (отсутствии) в подразделении материально ответственного лица, обеспечивать сохранность материальных ценностей до назначения в установленном порядке нового материально ответственного лица;3.11  организация выполнения работы по бесперебойной очистке сточных вод;3.12 обеспечение содержания в исправном состоянии и надежной технической эксплуатации очистных сооружений, средств транспорта, связи, оборудования, механизмов, производственных и подсобных помещений;3.13 обеспечение экономичной и безаварийной работы оборудования очистных сооружений, их своевременный и качественный планово-предупредительный ремонт;3.14 разработка проектов оперативных, текущих и перспективных планов работ по техническому обслуживанию и ремонту технологического оборудования, контроль их выполнения;3.15 разработка инструкций и технологических карт по обслуживанию сооружений и оборудования очистных сооружений канализации, контроль их выполнения;3.16 своевременное составление и представление заявок на оборудование, инструмент, запасные части, материалы, контрольно-измерительные приборы для нужд эксплуатации и ремонта;3.17 организация и внутренний контроль проведения аналитического химического исследования качества воды, реагентов и сточных вод;3.18 организация и осуществление необходимого учета и отчетности о проделанной работе;3.19 проведение мероприятий по соблюдению персоналом установленных правил и мер безопасности и противопожарных мероприятий;3.20 организация технической учебы, инструктажа и периодической проверки знаний персонала;

Участвует в разработке перспективных и текущих планов работы кружка, в проведении организационно-творческих мероприятий.